Skuggledning gav värdefulla insikter

Det vanliga i ledarskapsprogram är att yngre skuggar äldre. Men Kappahls ledning ville ha nya perspektiv och anlitade studentföretaget Miruno som satte ihop en ledningsgrupp av studenter som studerar till respektive ledningsfunktion. Under åtta veckor hade de uppgiften att strategiskt granska Kappahls affärsplan och vara personlig mentor åt sin motsvarighet i ledningsgruppen.

– Det var väldigt lärorikt att se vad de till exempel vill ha av en arbetsgivare. Vi fick nya friska perspektiv, men också bekräftat det stora intresset för hållbarhet som vi hade hoppats på, säger Anna Andihn.

En konkret lärdom de fick av den unga skuggledningen var hur de blir hållbara arbetsgivare och att göra kommunikation enklare och rakare: Säg och skriv vad ni menar, helt enkelt.

En annan fördel är att de unga har med sig den senaste forskningen inom sitt område.

– När min mentor, Lina Yasin, coachade mig i förändringsledning plockade hon fram flera nya modeller för det som var väldigt värdefulla. De unga har inte den erfarenhet som vi har, men de har en annan erfarenhet – som vi inte längre har. Och färska teoretiska kunskaper.

Några faror eller nackdelar kan hon inte se:

– Det var ett roligt sätt att utveckla både företaget och ledningsgruppen. Vi fick värdefull förståelse för nästa generations medarbetare och kunder.

Projektet med den unga skuggledningen är avslutat, men Kappahl vill gå vidare, och kommer att se på olika lösningar för liknande upplägg.

– Vi har inte tänkt färdigt, men detta är alldeles för intressant för att inte göra något mer av. Jag vill verkligen rekommendera det.

Läs mer

Chefsintervju: Personligt stöd och feedback viktigt för unga chefer

Unga chefer bättre än de själva tror

Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 11, november 2024. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.