Unga chefer bättre än de själva tror
Christina Björklund har lett forskningsprojektet på KI. I en av studierna får chefer skatta sitt eget ledarskap och deras medarbetare chefernas. Det visar sig att det finns ett stort glapp: Unga chefers ledarskap bedöms som mycket positivt av andra, medan de själva inte tycker att de är så bra.
– De unga kvinnorna är de mest uppskattade. De har samtidigt höga känslomässiga arbetskrav på sig själva, i synnerhet i mansdominerade branscher, säger Christina Björklund.
Unga chefer är också en grupp som är skörare än andra, med högre risk för stressrelaterad utmattning, menar hon.
– Det som är extremt stressande för dem är personalsamtal. De ser ledarrollen som mer strategisk, och är förvånade över hur många, ibland svåra, samtal den innebär.
Ett vanligt utvecklingssamtal kan vara en utmaning – om medarbetaren är 25 år äldre. Än värre är det med svåra samtal med medarbetare som presterar dåligt eller kanske har alkoholproblem. Björklunds råd till unga chefer är att förbereda sig och ta stöd av hr-avdelningen.
– Det finns kurser. Gå dem! Och du behöver inte alltid vara duktig och klara allt själv.
De unga behöver ofta förebilder, vardagligt stöd och coachning av en mentor och lite tid för att få växa in i sin ledarroll. De saknar erfarenhet men har mycket vilja och drivkraft.
– Generellt är de väldigt kloka, ibland är det bra att inte ha tidigare erfarenhet, då har man inte heller förutfattade meningar.
Får unga chefer det stöd de behöver kan det tillföra stort värde för sin organisation och andra medarbetare. Om inte lämnar de ledarskapet.
– Det som är viktigt för den här gruppen är att få påverka – och samtidigt ha balans i livet med tid för familjen. De vill så otroligt mycket och behöver en aktiv chef som ger återkoppling och hjälp att hitta balansen. Utan att för den skull trycka ner dem – det finns fortfarande mycket åldersdiskriminering.
Enligt Christina Björklund är det viktigt att bygga unga ledare på lång sikt, se vad dessa personer kan vara om tio år och inte bara vara glada och stolta över deras unga engagerade drivkraft. Organisationerna behöver undersöka hur de kan skapa förutsättningar för unga att vara ledare.
En modell för att långsiktigt bygga nya ledare kan vara att skapa instegsroller i ledarskap, som biträdandetjänster. Och vara både modig och tålmodig som äldre chef:
– Det är oerhört häftigt att se en ung människa växa, men du behöver vara rätt modig själv. Det är en vetgirig grupp med stor kraft.
Sverige behöver fler unga chefer. Enligt Ledarnas undersökning Ung och chef – precis som alla andra? är endast var fjärde chef under 40 år, vilket är lågt i en internationell jämförelse. 40 procent av dem funderar också på att lämna ledarskapet.
– Vi behöver fylla på med fler unga chefer. Unga är också en viktig del av mångfalden och organisationerna har mycket att lära av dem.
Christina Björklund tycker att vi pratar för lite om ledarskap med unga personer och efterlyser en allmän ledarskapskurs i skolan, likt gymnasiekursen i entreprenörskap där eleverna får driva UF-företag.
– Så att vi får upp intresset för ledarskap.
Läs mer
- Forskarna har tagit fram guiden ”Ung och chef” för att ta vara på unga chefers potential. Du hittar den på Umeå universitets webbplats.
- Kappahl lät unga studenter skugga ledningen: Skuggledning gav värdefulla insikter
- Adrian är ung och chef: Personligt stöd och feedback viktigt för unga chefer
Artikeln är publicerad i Ledarnas medlemsinlaga i tidningen Chef nr 11, november 2024. Vill du också ha tidningen Chef direkt hem i brevlådan? Läs mer och bli medlem.
